一、课程基本信息
开课单位 |
土木工程学院 |
课程代码 |
CE04039 |
课程名称 |
工程项目经济与管理 |
英文名称 |
Economy and Management of Engineering Projects |
课程性质 |
学类核心 |
学 分 |
2 |
总 学 时 |
32 |
先修课程 |
|
开课学期 |
第四学期 |
适应专业 |
土木工程，工程管理 |
二、课程描述
工程项目经济与管理是为土木工程类专业学生开设的一门学类核心课。通过本课程的学习，使学生掌握工程经济学、工程估价、工程项目管理的基本理论和方法，具有从事一般工程经济与项目管理工作的能力，并为后续相关课程的学习打下坚实基础。
This is a major fundamental course for undergraduates in Civil Engineering. Through this course, the students are expected to gain the basic theories and methods in engineering economy, project cost estimation and project management, and achieve the ability to work on economy analysis and management problems of projects. Besides, the students are expected to have a solid background for future relevant courses.
三、课程内容
（一） 课程教学目标
本课程介绍土木工程经济与项目管理的基本理论和方法。通过本课程的学习，使学生掌握工程项目的财务评价方法、工程估价的理论和方法、项目管理的内容；培养学生解决工程经济与项目管理相关问题的能力。同时，通过课程的教学，提高学生的自学能力、分析问题和解决问题的能力，及认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风。
（二） 基本教学内容
第一章、绪论
教学目的与要求：明确本课程的地位、性质、任务、发展方向和学习方法。
教学重点：本课程的地位、性质、任务、学习方法。
教学难点：本课程的学习方法。
教学内容：（1）介绍本课程的地位、性质、发展方向；
（2）介绍学习本课程的目的、任务、学习方法。
学时分配：授课1学时
第二章、资金的时间价值与等值计算
教学目的与要求：理解资金具有时间价值的原因；掌握现金流量图的绘制；掌握资金等值的计算；熟悉名义利率和有效利率的计算。
教学重点：资金的时间价值；资金等值的计算。
教学难点：计息期与支付期不同时的资金等值计算。
教学内容：（1）资金时间价值的含义；
（2）利息、利率、现金流量概念；
（3）资金的等值计算
(4)名义利率与实际利率的概念。
学时分配：授课4学时
第三章、工程项目财务评价
教学目的与要求：理解并掌握项目财务评价的内容和方法；掌握财务现金流量表的构成要素及分类；掌握反映项目盈利能力、偿债能力、财务生存能力的指标。
教学重点：财务现金流量表的构成要素；项目的财务评价指标的概念及计算。
教学难点：财务评价指标的概念及计算。
教学内容：（1）介绍财务评价的内容和方法；
（2）介绍营业收入、投资、经营成本、税金等财务现金流量表的构成要素；
（3）财务现金流量表的分类；
（4）介绍财务净现值、财务内部收益率等反映项目盈利能力的指标：
（5）介绍借款偿还期、利息备付率等反映项目偿债能力的指标。
学时分配：授课6学时
第四章、建设工程项目投资
教学目的与要求：掌握建设工程项目总投资的构成; 掌握设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费的构成; 掌握建筑安装工程费用项目的构成与计算。
教学重点：建筑安装工程费用的构成与计算。
教学难点：建筑安装工程费用的构成与计算。
教学内容：（1）介绍建设工程项目总投资的构成；
（2）介绍设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费的构成；
（3）介绍建筑安装工程费用项目的构成与计算。
学时分配：授课4学时
第五章、土木工程项目估价
教学目的与要求：掌握建设工程工程量清单的编制方法; 掌握建设工程工程量清单计价的方法; 掌握投资估算、设计概算、施工图预算的编制。
教学重点：建设工程工程量清单的编制方法; 掌握建设工程工程量清单计价的方法。
教学难点：建设工程工程量清单的编制方法; 掌握建设工程工程量清单计价的方法。
教学内容：（1）介绍建设工程工程量清单的编制方法；
（2）介绍建设工程工程量清单计价的方法；
（3）介绍投资估算、设计概算、施工图预算的编制。
学时分配：授课6学时
第六章、土木工程项目管理概论
教学目的与要求：掌握土木工程项目管理涉及的基本管理理论; 施工项目管理的基本原理; 施工项目管理的组织。
教学重点：施工项目管理的基本原理; 施工项目管理的组织。
教学难点：施工项目管理的基本原理; 施工项目管理的组织。
教学内容：（1）介绍土木工程项目管理涉及的基本管理理论；
（2）介绍施工项目管理的基本原理；
（3）介绍施工项目管理的概念和主要形式、项目经理部和项目经理责任制。
学时分配：授课2学时
第七章、施工项目招投标与合同管理
教学目的与要求：掌握施工项目的招标、投标及有关的法律责任; 掌握施工项目的合同管理。
教学重点：施工项目招投标的有关法律责任、施工项目的索赔、施工项目合同实施的管理。
教学难点：施工项目招投标的有关法律责任、施工项目的索赔、施工项目合同实施的管理。
教学内容：（1）介绍施工项目的招标、投标及相关的法律责任；
（2）介绍合同法的基本原理、施工合同的索赔、施工合同实施的管理。
学时分配：授课4学时
第八章、施工项目进度控制与成本控制
教学目的与要求：掌握施工项目进度控制的概念、进度控制的网络计划技术; 掌握施工项目成本管理的内容、施工项目成本计划和成本控制、施工项目成本核算分析和考核。
教学重点：进度控制的网络计划技术、施工项目的成本控制。
教学难点：进度控制的网络计划技术、施工项目的成本控制。
教学内容：（1）介绍施工项目进度控制的概念；
（2）介绍施工项目进度控制的网络计划技术；
（3）介绍施工项目成本管理的内容；
（4）介绍施工项目成本计划、成本控制、成本核算分析和考核
学时分配：授课5学时
考核方式
总评成绩100%=（1）+（2）+（3）+（4）
（1）考勤10%；
（2）作业（共4次）20%；
（3）期中考试30%；
（4）期末考试40%；
四、教材及参考书
教材：
（1）《工程经济学》 第三版 刘晓君主编，中国建筑工业出版社；2015
（2）《工程估价》第四版 谭大璐主编，中国建筑工业出版社；2014
（3）《建设工程项目管理》田元福主编，清华大学出版社；2010
参考书：
（1）全国一级建造师执业资格考试用书：《建设工程项目管理》 第四版 中国建筑工业出版社； 2015
（2）全国一级建造师执业资格考试用书：《建设工程经济》 第四版 中国建筑工业出版社； 2015
授课手段
课堂多媒体演示讲解；课堂讲解; 习题和作业。
